Die Unternehmensarchitektur (engl. Enterprise Architecture) und das Management derselben gewinnt in modernen Unternehmen immer mehr Bedeutung. Diese Bedeutung spiegelt sich unter anderem in einer Vielzahl von unterschiedlichen Modellen zur Messung des Reifegrads einer Unternehmensarchitektur wider.
Die Arbeit soll in einem ersten Schritt einen Überblick über bestehende Ansätze für Reifegradmodelle, z.B. nach Luftman, TOGAF, Gartner, etc, liefern. In einem zweiten Schritt soll unter Einbeziehung weiterer dokumentierter Erfolgsfaktoren oder bekannter Risiken z.B. aus Best-Practice Berichten ein Klassifikationsschema für Reifegradmodelle entwickelt werden. Mögliche Klassifikationskriterien sind hierbei beispielsweise die Reifegradmessung des Artefakts (Unternehmensarchitektur) versus des Prozesses (Unternehmensarchitekturmanagement). Abschließend soll das entwickelte Schema durch die Einordnung ausgewählter Reifegradmodelle auf seine Anwendbarkeit überprüft werden.
Ziel der Arbeit ist es die verschiedenen Ansätze aus Literatur und Praxis zusammenzutragen, sowie diese hinsichtlich des aufgestellten Klassifikationsschemas einzuordnen.
Die folgenden Meilensteine skizzieren den Verlauf der studentischen Arbeit:
1) Einarbeitung in das Themenumfeld Unternehmensarchitekturmanagement
2) Analyse von Reifegradmodelle im allgemeinen und Reifegradmodelle für die Unternehmensarchitektur im Speziellen.
3) Aufstellung eines Klassifikationsschemas unter Einbezug von etablierten Reifegradmodellen aus verwandten Disziplinen
4) Validierung des Klassifikationsschemas anhand ausgewählter Ansätze
5) Zusammenfassung der Ergebnisse in einem in sich geschlossenen Text
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